Kamis, 14 April 2016

Ups ternyata inilah hubungan organisasi dengan lingkungan

       HUBUNGAN ORGANISASI DENGAN LINGKUNGAN
·      
   PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI
Tiga perspektif dasar dapat digunakan untuk mendeskripsikan berbagai dimensi dari lingkungan terhadap organisasi yakni:
1 .  perubahan dan kompleksitas  lingkungan
 James D.Thompson  menyatakan pentingnya sebuah organisasi. Menurut thompson linfgkungan dapat dideskripsikan dalam dua dimensi :  tingkat perubahannya dan homogenitasnya. Tingkat perubahan adalah  sejauh mana lingkungan dapat dianggap relatif stabil atau relatif dinamis . tingkat homogenitas adalah sejauh mana  lingkungan dapat dianggap relati sederhana   ( sedikit elemen , sedikit segmentasi) atau relatiff kompleks ( banyak elemen, banyak segmentasi).  Kedua dimensi tersebut berinteraksi untuk menentukan tingkat  ketidakpastian  yang dihadapi oleh organisasi. Ketidakpastian ( uncertainly) sendiri adalah  suatu kekuatan pendorong  yang mempengaruhi  banyak keputusan organisasi
2. Kekuatan Kompetitif
 ada lima  kekuatan kompetitif ( five competitive forces):
·   *      Ancaman dari  para pendatang baru ( Threat of new entrans) adalah  sejauh mana  para kompetior baru dengan  muda memasuki suatu pasar atau segmen pasar. Hanya memerlukan jumlah  modal  yang relatif  kecil untuk  membuka suatu jasa  dan menginvestasikan  yang sangat besar dalam mendirikan suatu perusahaan , mempersiapkan dan menetapkan  sistem distribusi  untuk memasuki suatu bisnis.
·      *   Persaingan kompetitif ( competitive rivalry) adalah sifat  dari hubungan persaingan antara perusahaan yang dominan di industry. Contohnya  di industry minuman ringan,coca cola dan pepsi sering kali terlibat dalam perang harga yang sengit , iklan perbandingan dan pengenalan produk baru.
·     *     Ancaman dari produk subsitusi ( Threat of substitue products) adalah sejauh mana produk atau jasa alternatif dapat menggantikan atau menghilangkan kebutuhan akan produk atau jasa yang ada . contoh nya nutra sweet adalah produk  substitusi yang mengancam  industry gula , dan pemutar DVD mungkin akan menyebabkan VCR menjadi kuno dalam beberapa tahun kemudian .
·  *       Kekuatan pembeli ( powervof buyers) adalah sejauh mana pembeli produk  atau jasa dalam suatu industry memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pemasok  ( supplier). Contoh nya suatu perusahaan  dapat menetapkan harga  pada suatu produk karena  jika pembeli  pertama tidak mau membayar  harga produk tersebut, dua orang konsumen  lain yang  menunggu diantrian akan bersedia. Dalam kasus ini pembeli sama sekali tidak memiliki kekuatan.
·  *       Kekuatan pemasok ( power of supplier) adalah sejauh mana kemampuan  pemasok dalam mempengaruhi  pembeli potensial .  contohnya pada perusahaan listrik setempat  adalah satu –satunya  sumber listrik dikomunitas anda. Dengan berdasarkan peraturan pemerintah daerah  atau pemerintah pusat ( atau keduanya) ,  perusahaan itu akan menetapkan  harga yang  di inginkanya , untuk produknyamenyediakan jasa  semaunya dan sebagainya. 
 
3.          Pergolakan Lingkungan
Walau selalu dihadapkan dengan perubahan yang tidak diharapkan , kelima  kekuatan kompetitif tersebut dapat dipelajari dan diukur  secara sistematis  dan berbagai rencana telah dikembang kan   untuk menghadapi kelimanya. Pada waktu yang sama , organiosasi juga dihadapkan  pada kemungkinan terjadinya perubahan atau pergolakan lingkungan ( environtmental Turbulence). Bentuk dari sebuah pergolakan  pada suatu organisasi yg paling umum yaitu  suatu jenis krisis . contoh  pada pertengahan tahun 1999 terdapat laporan dari belgia  yang menyebutkan bahwa  beberapa puluh anak sekolah setempat  muntah muntah setelah meminum coca-cola . laporan yang serupa  mulai berdatangan dari prancis, luksemburg dan belanda.  Prancis dengan segera memerintahkan coca-cola  untuk menghentikan  pabrik pembotolannya di dunkirk ; dan negara lain diwilayah tersebut  mulai melarang  semua produk coca-cola. Perusahaan pada akhirnya  berhasil menyelusuri masalah  yang terjadi, yaitu karbondioksida yang rusak disalah satu pabrik dan kebocoran bahan pengawet kayu kedalam kaleng dipabrik yang lain. Walaupun tidak ada  masalah  kesehatan serius yang muncul, coke kehilangan banyak laba dan penurunan citra  dimasyarakat sebagai akibat publisitas buruk yang diterimanya.

bersumber dari
diadaptasi dari J.D. Thompson, Organization in action. Hak cipta tahun 1967 oleh Mcgraw-Hill . dicetak ulang  dengan izin dari The Mcgraw –Hill Companies.

                           

Tidak ada komentar:

Posting Komentar